راهبـرد جهانی سلامت برای سالهای ۲۰۲۵ تا ۲۰۲۸ با هدف تقویت برابری و تابآوری در جهانی پرتلاطم «قسمت نهم»
هدف سوم تحول WHO – درگیر کردن کامل جامعه جهانی – در حال مدرنسازی و گسترش تعامل سازمان با بازیگران کلیدی، در داخل و فراتر از حوزه سلامت، است تا بهتر بتواند نقشهای رهبری و هماهنگی خود را در پیشبرد نتایج سلامت ایفا کند.
رویکرد WHO نسبت به شراکتها بهسرعت در حال تحول است تا امکان ارائه رهبری سلامت مؤثرتر در اکوسیستم پیچیدهتر امروزی فراهم شود.
تعامل WHO برای سلامت در مجامع چندجانبه ارتقا یافته و حرفهایتر شده است، از طریق دفتر فرستاده امور چندجانبه و یک دفتر تقویتشده WHO در سازمان ملل.
کمیسیون جامعه مدنی WHO و شورای جوانان WHO مکانیزمهای مهمی برای استفاده از تخصص سهامداران کلیدی جامعه مدنی و جوانان ایجاد کردهاند.
با تکیه بر مفاد چارچوب تعامل با بازیگران غیردولتی، کار برای تقویت تعامل WHO با نمایندگان پارلمان، انجمنهای بینالمللی کسبوکار، بنیادهای خیریه و سایر سهامداران در جریان است.
WHO همچنین رویکردهای نوآورانه جدیدی را برای تعمیق تعامل خود با شرکای سلامت و سازمانهای بینالمللی اتخاذ کرده است، مانند طرح اقدام جهانی برای زندگیهای سالم و رفاه برای همه.
آکادمی جدید WHO راهاندازی خواهد شد تا بهعنوان مرکز آموزش مادامالعمر WHO عمل کند، که جدیدترین نوآوریها در یادگیری بزرگسالان را به سلامت جهانی میآورد و به ترجمه پیشرفتهای علمی و فنی به بهبود واقعی خدمات مراقبت سلامت کمک میکند، از طریق توسعه مهارتهای نیروی کار سلامت.
پیشرفت بهویژه مهم در حرکت WHO به سمت تأمین مالی پایدار و قابل پیشبینی حاصل شده است، بهویژه با تصمیمات تاریخی و تعهد کشورهای عضو برای افزایش تدریجی سهمیههای مصوب تا در نهایت معادل ۵۰٪ بودجه پایه ۲۰۲۲–۲۰۲۳ را پوشش دهند و یک دوره سرمایهگذاری برای گسترش بیشتر پایه تأمین مالی انجام دهند.
این امر چابکی، استقلال و پاسخگویی مورد نیاز WHO در دنیای بهسرعت در حال تغییر را فراهم میکند، در حالی که تابآوری مالی آن را در زمان شکنندگی اقتصادی جهانی میسازد.
پایه و اساس کل فرآیند دستورکار تحول، اطمینان از داشتن نیروی کار متنوع، انگیزهمند و مناسب برای اهداف WHO است، با استفاده از مجموعهای از ابتکارات جدید برای جذب، توسعه و حفظ بهترین نیروی کار ممکن، در حالی که تنوع، برابری و شمول را افزایش میدهد.
تغییرات کلیدی شامل موارد زیر است:
- ایجاد یک مدل مسیرهای شغلی جدید همراه با فرصتهای یادگیری و توسعه، کارآموزی و منتورینگ؛
- مکانیزمهای جدید برای حمایت از جابهجایی جغرافیایی؛
- سازوکارهای کاری انعطافپذیر؛
- و روشهای جدید قراردادگذاری برای اطمینان از برابری، شفافیت و عدالت بیشتر برای کل نیروی کار، در حالی که نیازهای کسبوکار WHO را بهتر حمایت میکند.
- تمام این تغییرات باعث شده است که WHO کارآمدتر، مرتبطتر و پاسخگوتر به نیازهای کشورهای عضو خود باشد؛ بهتر تجهیز شده برای حمایت از شرکای خود؛ مناسبتر برای ایفای نقشهای اساسی خود در توانمندسازی و هماهنگی در همه سطوح؛ و در اضطراریهای سلامت، توانمندتر برای عمل بهعنوان اولین پاسخدهنده و همچنین ارائهدهنده آخرین راهحل خدمات سلامت ضروری در شرایط اضطراری انسانی باشد.
- از زمان پاندمی، موقعیت منحصر به فرد WHO که حوزههای سلامت، توسعه پایدار و امنیت را در بر میگیرد، برجستهتر شده است، با این انتظار که سازمان نقش بیشتری در همسوسازی اولویتها و تسهیل اقدامات برای بهبود سلامت و رفاه در سطح کشور، منطقهای و جهانی، در سراسر بخشها و مجامع مرتبط ایفا کند.
- در حالی که تغییر معنادار زمانبر است، بسیاری از تغییراتی که از طریق دستورکار تحول WHO معرفی شدهاند، قبلاً نقش مهمی در توانمندسازی پاسخ ارتقا یافته WHO به پاندمی داشتهاند.
- پاندمی همچنین یک آزمون مهم برای این پارادایم در حال تغییر WHO بود و درسهای مهمی ارائه کرد که راهنمای بهبود و تحول بیشتر سازمان برای جهانی پس از پاندمی با پیچیدگی و عدم قطعیت حتی بیشتر است.
